Überarbeitung eines Kompetenzmodells

Ebenso wie bei der Einführung von Mitarbeiter- oder Entwicklungsgesprächen unterstützen wir auch bei der Einführung anderer HR-Instrumente. Als konkretes Praxisbeispiel lässt sich hier die Zusammenarbeit mit einer technischen Hochschule mit angeschlossenem renommiertem Forschungsinstitut in Süddeutschland nennen. Das bereits bestehende Kompetenzmodell, welches die Anforderungen für Führungskräfte in Forschung und Verwaltung abbildet, wurde nach einem internen Workshop zur Ermittlung der Grob- und Detailstruktur des neuen Modells nach den herrschenden Gütekriterien überprüft.

Anschließend wurden dem Institut konkrete Verbesserungsvorschläge aufgezeigt und gemeinsam diskutiert. Vor allem im Hinblick auf die Festlegung sinnvoller Analyseeinheiten sowie der Sicherstellung von Trennschärfe und Abstraktionsniveau der einzelnen Kompetenzen wurde unterstützende Arbeit geleistet.