Development Center

»Eine intensive Reflexions-, Feedback- und Lernerfahrung«

Im Development Center geht es darum, die Entwicklung interner Mitarbeiter:innen anzustoßen und zu fördern. Mit Hilfe der Assessment Center Methode wird ein multimodaler Methodenmix zusammengestellt, der es ermöglicht, die individuellen Stärken und Entwicklungspotenziale der Mitarbeiter:innen sichtbar zu machen. Neben der diagnostischen Güte des Verfahrens, ist ein wesentlicher Aspekt eines Development Centers die Gestaltung des Entwicklungscharakters der Veranstaltung. Durch die Kombination verschiedener diagnostischer Herangehensweisen (z. B. Simulationen, Interviews, Persönlichkeitsfragebogen) und unterschiedlicher Simulationssituationen (z. B. Gesprächssituationen, Fallstudien, Präsentationen) gelingt es, ein differenziertes Bild der Stärken und Entwicklungsfelder von Bewerber:innen zu entwickeln. Daneben erhalten auch Bewerber:innen eine konkrete Vorstellung der Anforderungen der zukünftigen Position. Der Nutzen des Assessment Centers liegt darin, eine transparente und fundierte Entscheidungsgrundlage für die Stellenbesetzung zu erhalten und das Risiko von Fehlbesetzungen deutlich zu reduzieren.

Weitere Erfolgsfaktoren liegen darin, eine wertschätzende und vertrauensvolle Lernatmosphäre zu gestalten und die Motivstruktur der Teilnehmenden zu berücksichtigen. Differenzierte Ergebnisberichte mit konkreten Verhaltensbeobachtungen sowie die Integration eines Lerntagebuchs unterstützen den Transfer der Erkenntnisse in die weiteren Entwicklungsprozesse. Der Nutzen eines Development Centers besteht darin, dass sowohl die Teilnehmenden als auch die Organisation selbst Transparenz über Stärken und Entwicklungsfelder der Teilnehmenden und deren Entwicklungsziele erhalten. Für die weitere Entwicklung empfehlen wir die Erstellung eines Entwicklungsplans gemeinsam mit der Führungskraft, in dem neben den Ergebnissen des Development Centers auch die Alltagsbeobachtungen zum Verhalten des Teilnehmenden berücksichtigt werden.