Standortbestimmung für gestandene Führungskräfte

Ein Unternehmen aus der IT-Branche stellte im Laufe von diversen Unternehmenszuwächsen und damit verbundenen Restrukturierungen fest, dass einige ihrer erfahrenen Führungskräfte nicht mehr den aktuellen Anforderungen der Unternehmensleitung entsprachen. Der Prozess der Standortbestimmung startete mit der Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses der neuen Anforderungen an die Führungsebenen. Darauf aufbauend wurde eine Standortbestimmung nach eignungsdiagnostischen Gütekriterien beauftragt.

Über den Einsatz von multimodalen Übungstypen konnten die Teilnehmenenden ihr Leistungsvermögen und ihr Potential zeigen. Im den abschließenden individuellen Feedbackgesprächen mit den Teilnehmenden wurde die jeweilige Entwicklungsperspektive direkt miteinander besprochen und festgelegt.