Orientierungscenter für Mitarbeiter:innen mit Führungspotenzial
Um zehn junge Mitarbeiter:innen durch intensives Feedback nachhaltig in ihrer Entwicklung zu unterstützen, wurde für ein Unternehmen aus dem Energiesektor ein zweitägiges Orientierungscenter konzipiert und durchgeführt. Auf Basis des bestehenden Kompetenzprofils wurden in der Konzeptionsphase relevante Kompetenzen für die Zielgruppe identifiziert und Methoden und Aufgaben für das Verfahren ausgewählt. Gemeinsam mit dem Auftraggeber wurde ein anspruchsvolles und entwicklungsorientiertes Konzept erarbeitet. Im Fokus standen neben einem Interview und einer Fallstudie vor allem realitätsnahe Simulationsübungen. Die Besonderheit: Mit Hilfe von Videoaufnahmen, die während dieser Rollenübungen gemacht wurden, bot sich den Teilnehmenden eine unmittelbare Lernchance. In Peergruppen von 2–3 Personen wurden die Videoaufnahmen im Anschluss gemeinsam gesichtet und Verbesserungsideen abgeleitet. Zusätzlich trug ein Zwischenfeedback durch die Beobachtenden nach dem ersten Tag dazu bei, dass die Teilnehmenden bereits im Laufe des Orientierungscenters aktiv an ihren individuellen Entwicklungsfeldern arbeiten konnten. Schon am zweiten Tag zeichnete sich bei fast allen Teilnehmenden eine Verbesserung ihrer Leistungen ab.
Besonders viel Wert wurde auf eine angenehme, partnerschaftliche Lernatmosphäre gelegt, die die Teilnehmenden motivierte, die Weiterentwicklung ihrer unternehmerischen, sozialen und persönlichen Kompetenzen auch im Nachgang gezielt voranzutreiben. Ein Ergebnisbericht mit ausführlichen Empfehlungen zur Entwicklung unterstützt Sie und Ihre Vorgesetzten dabei, die angestrebten Entwicklungsziele zu bearbeiten.
