Konzeption AC Übungen auf Partnerebene

Für die Besetzung der obersten Ebene eines internationalen Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmens wurden Bausteine eines Development Centers entwickelt, unter anderem eine anspruchsvolle Fallstudie und Rollensimulationen, um ein diagnostisch valides Bild der individuellen Stärken und Entwicklungsfelder der Anwärter:innen für die Zielposition zu erhalten. Nach einer Auftragsklärung zur genauen Bedarfsanalyse wurde ein Workshop mit bereits langjährig erfolgreichen Stelleninhaber:innen durchgeführt, um die genauen Stellenanforderungen in Erfahrung zu bringen und gemeinsam mit dem Kunden erste Ideen für die Messung der Anforderungen und das Rahmenszenario, in dem sich das Auswahlverfahren bewegen sollte, zu entwickeln.

Basierend darauf wurden die Instrumente konzipiert und mittels Feedbackschleifen mit dem Kunden feingeschliffen. Für das Auswahlverfahren wurden neben den Dokumenten, die die Teilnehmenden erhielten (Teilnehmerinstruktionen), auch standardisierte und strukturierte Beobachtungshilfen für die Beobachtenden erstellt, um einen objektiven und vergleichbaren Bewertungsstandard sicherzustellen, so dass auch intern geschulte Mitarbeiter:innen des Kunden das Verfahren zukünftig eigenständig moderieren und die Teilnehmenden kompetenzbasiert bewerten können.