Digitale Assessment Center für Führungskräfte

Für ein großes deutsches Unternehmen aus dem öffentlichen Sektor führen wir seit Jahren kompetenzbasierte Auswahl-Assessments bei allen Neubesetzungen von Führungspositionen durch (über vier Hierarchieebenen). Eingangs wurde nach einer Anforderungsanalyse für jede hierarchische Ebene ein passgenaues Auswahlverfahren konzipiert, dies bedeutet u. a. entsprechend den eignungsdiagnostischen Gütekriterien eine Übungszusammenstellung nach dem multimodalen Ansatz (kognitive Testverfahren, Fall- und Rollensimulationen, biografisches Interview und Strategiepräsentation).

Seit der Corona-Krise finden die ACs fast ausschließlich digital statt. Der Beobachtungsprozess, die Übungsinhalte und das prozessuale Handling wurden digitalisiert. Die digitalen ACs finden seither weiterhin in hoher Frequenz und mit (fast) gleicher diagnostischer Güte, hoher Teilnehmer- und Beobachterakzeptanz und der Zufriedenheit statt, dass die Corona-bedingten Umstände die Neubesetzung von Führungskräftepositionen nicht lahmgelegt haben. Ein erstes qualitatives Feedback an die Teilnehmenden beschließt das AC-Verfahren. Im Nachgang wird dann je Teilnehmenden ein Ergebnisbericht mit Stärken, Entwicklungsfeldern, konkreten Beobachtungen aus den einzelnen Übungen und detaillierten Hinweisen zur Personalentwicklung erstellt.