Auswahlverfahren für Teamleiter

Im Zuge einer Restrukturierung der Führungsebene der Teamleiter in einem Technologieunternehmen im Bereich der Luft- und Raumfahrt wurde die Besetzung der ausgeschriebenen Positionen durch ein objektives und strukturiertes Verfahren eingeführt. Für die diagnostische Zielsetzung orientieren sich die Instrumente an dem unternehmenseigenen Kompetenzmodell. Im Laufe des Gesamtprozesses werden die internen Beobachtenden regelmäßig auf kompetenzbasiertes Beurteilen und Wahrnehmungsfehler geschult.

Im stetig laufenden Verfahren, welches sowohl auf Englisch als auch auf Deutsch von einem erfahrenen Diagnostiker mit je zwei Teilnehmenden pro Verfahrenstag durchgeführt wird, durchlaufen die Kandidat:innen einen multimodalen Methodenmix aus Fallstudie, Führungsgespräch, Präsentationsaufgabe und Interview. Im Anschluss an das Verfahren erhalten die Teilnehmenden ein Kurzfeedback. In der Nachbereitung werden dem Unternehmen individuelle Ergebnisberichte zu Stärken und Entwicklungsempfehlungen des Teilnehmenden inklusive einer Besetzungsempfehlung zur Verfügung gestellt.