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Führungsfeedback

»Welche Führungsstile werden präferiert eingesetzt und wie ist die Übereinstimmung zwischen Selbst- und Fremdbild?«

Unter der Marke XLNC Leadership haben wir zwei wirksame Führungsfeedbackinstrumente entwickelt: XLNC_s -ein Instrument, das sechs unterschiedliche Führungsstile und deren situationsangemessenen Einsatz erhebt und XLNC_c – ein Instrument, das das Klima in einem Team, einer Abteilung oder einer Organisation erfasst und Diskrepanzen zwischen Ist- und Soll-Ausprägung sichtbar macht. Beide Instrumente tragen dazu bei, dass sich Führungskräfte ihrer Rolle als Führungskraft bewusster werden und konkrete Hinweise und Ansatzpunkte erhalten, um ihr Führungsverhalten weiterzuentwickeln bzw. das Klima in ihrem Team zu stärken.

Die Vorteile der Instrumente liegen darin, dass die zugrundeliegenden Modelle wissenschaftlich überprüft sind und ein modernes Führungsverständnis mit transaktionalen und transformationalen Führungsqualität vermittelt wird.

Darüber hinaus sind die Fragebögen normiert und damit ergibt sich die Möglichkeit eines Benchmarks der eigenen Führungskräfte mit den Führungskräften aus anderen Organisationen und Branchen.

Beide Instrumente sind online verfügbar und in einem Zeitrahmen von ca. 15 min bearbeitbar. Die Ergebnisse nutzen wir im Rahmen von Coachingprozessen oder Trainings als Reflexionsfläche für die Teilnehmenden. Aber auch bei Führungskulturentwicklungsprozessen im Rahmen einer größer angelegten Organisationsentwicklung haben sich die Instrumente bewährt. Hier werden die Ergebnisse auf übergeordnete Ebenen, z. B. einen Bereich, eine Hierarchieebene oder die Gesamtorganisation aggregiert und daraus Handlungsfelder abgeleitet bzw. Entwicklungen in der Kulturveränderung sichtbar gemacht.

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